Kui pingutus ei muutu väärtuseks, Pole probleem inimestes vaid süsteemis
Nagu valguse tootmisel muundub suur osa energiast soojuseks,
nii hajub ka organisatsioonides osa energiast entroopiasse
Margus Alviste on enam kui 30-aastase kogemusega
juhtimiskonsultant, organisatsiooniarhitekt ja koolitaja.
Tema klientide hulka on kuulunud üle 900 organisatsiooni,
alates riigiasutustest ja omavalitsustest kuni äriettevõtete
ja kolmanda sektori organisatsioonideni.
Kokku on Marguse töö ja abi jõudnud kümnete
tuhandete eesti juhtide ja spetsialistideni.
Tänane juhtimiskeskkond on muutunud.
Organisatsioonid tegutsevad VUCA-olukorras – keskkonnas, mis on muutlik, ebakindel, keerukas ja mitmetähenduslik. Sellises olukorras ei tööta enam lineaarne planeerimine, killustatud otsustamine ega senised stabiilses keskkonnas toiminud juhtimismudelid. Sama pingutus, mis varem andis tulemuse, tekitab täna sageli vaid rohkem hõõrdumist ja väsimust.
KUIDAS organisatsiooni KASUTEGURIT SÜSTEEMSELT SUURENDADA?
Kasutegur ei kao ühes punktis – see hajub süsteemselt kogu organisatsioonis.
Kasuteguri suurendamine ja entroopia kontroll eeldavad terviklikku vaadet organisatsioonile: eesmärkidele, otsustusloogikale, rollidele, protsessidele ja juhtimispraktikatele.
Töö algab kliendi peamiste juhtimisväljakutsete selgitamisest ja sõnastamisest.
Sageli väljendub see juhtide liigses töökoormuses, pidevas sekkumisvajaduses, tulemusteta koosolekutes ja vastutuse hajumises rollides.
Vajadusel viin läbi organisatsiooni diagnostika küsimustike ja intervjuude abil
ning toetan juhte otsustus- ja tegevusraamistiku ümberkujundamisel.
Muutused viiakse praktikasse seminaride ja koolituste kaudu,
kaasates organisatsiooni võtmeisikud eri tasanditel.
Mida see tähendab praktikas?
- Organisatsiooni kui terviku või selle allüksuste hindamine
- Kasutegurit toetava juhtimis- ja otsustusloogika kujundamine
- Otsustus- ja vastutusraamide selgitamine erinevatel juhtimistasanditel
- Tegevusraamide juurutamine konsultatsioonide, seminaride ja koolituste kaudu
Kellele see lähenemine sobib – ja kellele mitte
Sobib organisatsioonidele, kus:
Sobib organisatsioonidele, kus:
Sobib organisatsioonidele, kus:
- juhid tunnevad, et pingutatakse palju, aga tulemused ei kasva samas tempos
- vastutus kipub hajuma ja juhid sekkuvad liiga sügavale igapäevatöösse
- koosolekuid on palju, aga otsused ei vii tegevuseni
- soovitakse selgust otsustus-, vastutus- ja juhtimisraamides
- ollakse valmis vaatama ausalt otsa kogu süsteemile, mitte otsima süüdlasi
See lähenemine ei sobi, kui:
Sobib organisatsioonidele, kus:
Sobib organisatsioonidele, kus:
- otsitakse kiiret “motivatsioonisüsti” ilma süsteemi muutmata
- soovitakse tööriistu ilma otsustusloogikat ümber vaatamata
- eeldatakse, et muutus sünnib ainult töötajate pingutuse arvelt
- juhtkond ei ole valmis oma rolli ja mõju üle reflekteerima
Copyright © 2026 Margus Alviste - All Rights Reserved.
This website uses cookies.
We use cookies to analyze website traffic and optimize your website experience. By accepting our use of cookies, your data will be aggregated with all other user data.